심리학(정서 조절 및 자기 계발)

빠르게 실패하지 마세요, 의식적으로 실패하세요― 실패의 가치를 되살리는 뇌과학적 전략

삶공작소 2025. 6. 30. 20:08
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실패를 마주한 당신에게: 정말 '빠르게' 실패행만 할까?

 

많은 자기계발서와 창업 강연에서 “빠르게 실패하라(Fail Fast)”는 말을 반복합니다.
그 말이 처음에는 뭔가 용기 있는 조언처럼 들릴 수 있습니다. 그러나 곱씹어보면 불편한 질문이 생깁니다.

정말 실패는 ‘속도’의 문제가 아니라 ‘의도’의 문제가 아닐까요?
레티시아 가스는 이 대목에서 본질적인 통찰을 제시합니다.

“빠르게 실패하지 마세요. 의식적으로 실패하세요.”
― Lætitia Gas (TEDx 강연 中)

 

이 글은 단순한 실패의 미화나 무조건적인 시도가 아닌, 의도와 전략이 있는 실패, 다시 말해 '의식적인 실패'가 왜 중요한지를 뇌과학과 심리학의 관점에서 설명하고자 합니다.

 

실패의 가치를 되살리는 뇌과학적 전략

 

 

 

실패에 대한 뇌의 반응: 생존 vs 학습 

1. 인간의 뇌는 실패를 ‘위협’으로 인식한다

신경과학에 따르면, **편도체(Amygdala)**는 부정적인 피드백이나 실패를 감지했을 때 **‘생존 위협’**으로 받아들입니다. 이는 뇌가 진화적으로 위험을 우선 인식하도록 설계되었기 때문입니다.

이 과정에서 분비되는 **코르티솔(Cortisol)**은 단기적 집중력을 유도하지만, 동시에 공포 회로를 과활성화시켜 다음 행동을 위축시키거나 회피하게 만듭니다.

 

 

2. ‘의식적 실패’가 작동하는 두뇌 메커니즘

반면, 우리가 실패를 스스로 인지하고 분석적으로 바라볼 때, **전전두엽 피질(Prefrontal Cortex)**이 활성화됩니다. 이 영역은 계획, 통찰, 판단, 자기조절을 담당하는 부위입니다.
즉, 실패를 감정적으로 반응하는 대신 이성적으로 해석하면, 두뇌는 학습 모드로 전환됩니다.

이것이 바로 '빠른 실패'가 아닌 '의식적인 실패'가 필요한 이유입니다.

 

👉 관련 도서:『실패의 정석 (Failing Forward)』 – 존 맥스웰 (John C. Maxwell)

 

Failing Forward | Maxwell, John C. - 교보문고

Failing Forward | America's expert on leadership helps readers change their attitudes and beliefs about failure so they can make positive changes in their lives and achieve their full potential.

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의식적인 실패란 무엇인가? 실패에도 전략이 필요하다 

1. 실패를 ‘실험’으로 바꾸는 프레임

의식적인 실패는 다음과 같은 사고 방식에서 시작됩니다:

일반 실패 사고 의식적 실패 사고

일반 실패 사고  의식적  실패 사고 
왜 또 실패했지? 어떤 가설이 검증됐나?
내가 부족했어. 어떤 요소가 작용했는가?
실패는 끝이다. 실패는 중간점이다.

 

의식적인 실패는 결과를 감정적으로 받아들이지 않고, 인지적 틀 안에서 해석하려는 훈련입니다. 이는 단순히 '계획된 실패'가 아니라, 피드백 중심의 사고방식이 내재화되어 있다는 것을 의미합니다.

 

 

2. 실패 후 성찰을 위한 질문

의식적인 실패 후에는 다음과 같은 자기 질문이 필수적입니다.

  • 이 시도는 어떤 가설이나 가정을 검증하기 위한 것이었는가?
  • 실패한 이유는 구조적 문제인가, 실행상의 문제인가?
  • 이 실패가 알려주는 '숨겨진 변수'는 무엇인가?
  • 동일한 조건에서 다시 시도한다면 어떤 점을 바꿀 것인가?

이러한 질문들은 실패를 데이터화하고 메타인지 능력을 키우는 핵심 도구입니다.

 

실패의 가치를 되살리는 뇌과학적 전략-사고방식

 

 

 

심리적 회복탄력성과 실패의 관계 

실패 후 감정적으로 무너지는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 뭘까요?
그 핵심은 **자기 효능감(self-efficacy)**과 **복원력(resilience)**입니다.

 

1. 자기효능감이 높은 사람은 실패를 다르게 해석한다

앨버트 반두라의 이론에 따르면, 자기효능감이 높은 사람은 실패를 자신의 무능이 아닌 과정의 일부로 인식합니다. 이들은 실패를 겪더라도 다시 도전할 수 있는 심리적 자원을 갖고 있습니다.

 

 

2. 회복탄력성은 훈련 가능한 능력이다

회복탄력성은 타고나는 것이 아니라, 다음과 같은 방식으로 훈련이 가능합니다.

  • 의식적인 실패 일지 작성: 실패 당시 감정, 판단, 교훈 기록
  • 자기 대화 훈련: “나는 실패한 게 아니라 실험한 것이다”
  • 정서 조절 훈련: 명상, 심호흡, 시간 간격 두기 등으로 감정의 고조를 완화

👉 관련 도서: [12가지 행복의 법칙] - 릭핸슨

 

12가지 행복의 법칙 | 릭 핸슨 - 교보문고

12가지 행복의 법칙 | 과학적이며 실용적인 이 책은 험난한 세상을 살아가는 데 필요한 회복탄력성을 키워줄 것이다 결코 흔들리지 않는 평온함과 강인함과 행복감을 기르는 법! 인생의 가장 큰

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레티시아 가스가 말하는 '지혜로운 실패'란?

레티시아 가스는 TEDx에서 다음과 같이 말했습니다.

"우리는 실패에 대해 이야기하지만, 실패를 실제로 어떻게 다뤄야 하는지는 배우지 않습니다."

 

그녀는 실패를 '전략적으로 디자인할 수 있는 것'이라고 강조합니다. 다시 말해, 실패란 성공을 위한 의도된 경로일 수 있다는 것이죠. 이러한 관점은 특히 다음과 같은 사람들에게 유용합니다:

  • 완벽주의로 인해 도전을 미루는 사람
  • 실패 후 자기비난의 굴레에 갇히는 사람
  • 반복적인 실패에 학습 효과를 찾지 못하는 사람

👉 참고 영상:  [“Don’t fail fast — fail mindfully.”] - 레티시아 가스의 TEDx 영상

 

 

 

 

 

레티시아 가스는 누구인가?

실패를 재정의한 전략가, 그녀의 메시지를 다시 읽다

 

**레티시아 가스(Lætitia Gas)**는 프랑스 출신의 기업가이자 조직 혁신 컨설턴트, 그리고 TEDx 연사입니다.
그녀는 다년간 스타트업과 글로벌 조직의 변화 관리를 이끌며 ‘실패’라는 개념을 새롭게 해석하는 방식으로 주목받았습니다.

TEDx 강연에서 그녀는 우리가 익숙하게 들어온 “빠르게 실패하라”는 문장을 향해 근본적인 질문을 던졌습니다:

“실패는 정말 빠르게 해야 할까요? 아니면 의식적으로 경험해야 할까요?”

 

그녀의 주장은 단순한 조언을 넘어서, 실패를 도구로 삼는 사고방식의 전환을 제안합니다.
레티시아 가스는 감정과 분석을 분리하는 실패 접근법, 그리고 지속 가능한 성장으로 연결되는 실패 전략을 통해 전 세계 젊은 창업자들과 리더들에게 영감을 주고 있습니다.

그녀의 메시지는 오늘날 '실패를 두려워하지 말라'는 피상적인 조언에 지친 사람들에게 더 깊이 있는 대안을 제시해줍니다.

 

실패를 도구로 삼는 사고방식의 전환-대안

 

 

 

 

마무리: 실패는 두려움이 아니라 도구입니다.

빠르게 실패하는 것이 용감한 것이 아니라, 실패를 이해하고 마주하는 방식이 용기를 증명합니다.
‘의식적으로 실패한다’는 것은 스스로를 존중하는 방식이자, 배우는 인간으로 살아가는 가장 정직한 길입니다.

실패를 피하지 마세요. 대신 그것을 내면화하고 학습화하고, 결국 당신만의 지도로 만드세요.
그것이 바로 ‘지혜로운 실패’입니다.

 

 

 

 

 

Q&A: 실패에 대한 가장 흔한 질문들 

Q1. 빠르게 실패하라는 조언이 왜 위험할 수 있나요?
A1. ‘빠름’에 초점을 맞추면 계획 없이 무작정 시도하거나 반성 없는 반복 실패로 이어지기 쉽습니다. 실패의 질보다 양을 우선하는 사고방식이 심리적 소진으로 이어질 수 있습니다.

Q2. 실패를 의식적으로 하기 위한 첫 단계는 무엇인가요?
A2. '실패도 실험이다'라는 인식을 먼저 갖는 것이 중요합니다. 시도의 목적, 가설, 기대치를 명확히 설정하고 결과를 학습으로 연결하는 사고 훈련이 필요합니다.

Q3. 실패 후 무기력감에서 벗어나는 방법이 있을까요?
A3. 뇌는 패배 후 도파민 분비가 급감합니다. 이때는 작은 성공 경험을 의도적으로 만들어 뇌에 보상을 주고, 정서적 거리를 두는 습관(산책, 명상 등)이 도움이 됩니다.

Q4. 실패를 분석하는 데 효과적인 도구는 무엇인가요?
A4. ‘성찰 저널링’과 ‘5 Why 분석법(5번 왜를 묻기)’이 유용합니다. 본질적인 원인을 파악하고 반복을 방지하는 데 효과적입니다.

 

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